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安徽皖能集团

2020-04-02 17:23

489 为进一步推进我站机关工作规范化、制度化,使站机关各项工作职责明确,权限清晰,层次分明,管理科学,配合有力,充分发挥和谐统一的整体优势,保证站机关各项工作严谨,严密,快速,高效运行,我站结合工作实际,制定了以下十二项工作制度:科室主要工作职责,综合治理管理办法,公务接待工作制度,会议制度,学习制度,党员干部廉洁从政管理规定,公务用车管理制度,经费报销制度,固定资产管理办法,林木种子生产、经营许可证核发流程,采集或采伐国家重点保护天然种质资源和收购珍贵树木种子审批流程,种子储备库经营管理工作规范。

12月11日下午,新能公司开展经营管理制度宣贯工作,经营部负责人对新修订的制度进行宣贯,各子公司负责人、机关各部门负责人及管理人员参加宣贯会。

此次宣贯旨在进一步学习和贯彻集团公司新修订的招标管理办法和本公司新修订的相关经营管理制度,使各项管理制度落到实处,确保各部门职责明确、流程清晰、对接顺畅、执行到位。

会上重点梳理了集团公司新修订的招标管理办法及其细则,在招标限额和招标特例方面将集团招标管理办法与该公司招标管理制度进行系统对比,并在项目立项、审批流程、合同订立、档案管理方面划分了机关各部门及子公司的职责。

通过本次宣贯,使每一位员工都能认真领会制度修订的主旨与精髓,切实将各项制度的规范执行贯彻到日常工作中,推进公司各项工作不断取得进步。

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